Hybridership
Virtuelle und hybride Teams führen

Name: Hybridership Virtuelle und hybride Teams führen
Brand: Peakly
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Virtuelle und hybride Teams führen

Die neue Realität

Das Bedürfnis, dass Menschen über die geographischen Grenzen hinweg schnell und einfach zusammenarbeiten können, war schon immer da. Die Digitalisierung schuf die Grundlagen dazu, die Pandemie wirkte als Beschleuniger: Viele von uns sind - ob sie es wollten oder nicht - dazu gezwungen worden, im Homeoffice zu arbeiten.

Virtuelle und hybride Teams führen

In den letzten Jahren haben sich verschiedene Konstellationen der Zusammenarbeit entwickelt: Teams, die mehrheitlich vor Ort sind, Teams, die nur noch virtuell miteinander arbeiten und Teams, bei denen ein Teil der Mitarbeitenden mehrheitlich virtuell dabei ist und andere parallel dazu vor Ort sind.

Virtuelle und hybride Teams zu führen, fordert heraus: Es muss gelingen, mit nur begrenzten Einflussmöglichkeiten, die unterschiedlichsten Menschen dazu zu bringen, gemeinsam anspruchsvolle Ziele zu erreichen.

Mehr Effizienz und besserer Teamspirit

Im Training «Remote Leadership - Führen auf Distanz» lernst du, wie es gelingt, virtuell und in hybriden Teams eine konstruktive Zusammenarbeit zu etablieren. Dabei geht es nicht nur darum, noch effizienter zu sein, sondern auch Freude und Spass an der neuen Arbeitsform zu haben!

Diese Themen stehen im Fokus

Technik, Tools für Skype, Zoom und Teams - Pimp your Virtual Office
Licht, Ton, Bandbreite - die wichtigsten Hacks für noch mehr Souveränität
Gestalte deinen Arbeitsplatz noch zieldienlicher!

Wie bauen wir gemeinsam als Team online gegenseitiges Vertrauen auf?
Wir-Gefühl im Homeoffice - mit Regeln und Ritualen die Gruppe stärken
So entsteht ein guter Teamspirit im virtuellen Raum

Online-Meetings – Herausforderung und Chance
Virtuell eine konstruktive Feedbackkultur entwickeln
Aufgaben fair aufteilen – auch online eine zentrale Aufgabe

Individuelle Wünsche & Formate

Das Training «Remote Leadership - Führen auf Distanz» wird auf die firmeninternen Bedürfnisse massgeschneidert. Alle Peakly-Themen gibt es als Präsenz-Training oder Online Live-Training. Für den effektiven Praxistransfer können beide Formate mit Online-Lerneinheiten, den «miniPEAKs», kombiniert werden.

Zielgruppe, Fokus & Pain Points

Zielgruppe & Fokus
Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, die dafür verantwortlich sind, dass ihr virtuelles bzw. hybrides Team konstruktiv zusammenarbeitet und die hohen Ziele erreicht.
Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, die lernen wollen, wie man in der virtuellen Zusammenarbeit mit einfachen technologischen Mitteln einen grossen Effekt erzielt.
Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, die ihre online- Kommunikations- und Führungskompetenzen so erweitern wollen, dass sie schwierige Teamsituationen auch virtuell erfolgreich bewältigen können.

Typische Pain Points
«Ich finde, seit wir uns fast nur noch virtuell sehen, sind wir gar kein richtiges Team mehr, sondern nur ein loser Haufen von zusammengewürfelten Experten. Wie entwickeln wir einen gemeinsamen Teamspirit?»
«Ich merke, dass meine Mitarbeitenden im Online-Meeting nicht immer die nötige Disziplin und Aufmerksamkeit mitbringen. Zeitpläne werden nicht eingehalten. Was soll ich als Führungskraft tun?»
«Immer wieder tauchen Unklarheiten auf. Wer soll das jetzt entscheiden? Wie sind die Mitspracherechte? Wie gehen wir mit Konflikten um? Meine Instrumente greifen für die 'virtuellen Situationen' oft zu kurz.»

Inhalt «Führen auf Distanz»

Führen auf Distanz – Nicht nur zu Corona Zeiten!

Ob via Skype, Zoom, Microsoft Teams oder WhatsApp – immer mehr Führungskräfte und Projektleiter:innen kommunizieren mit ihren Mitarbeitenden, Peers und Vorgesetzten digital. Die Veränderungen der Zusammenarbeit erfordern auch ein neues Führungsverhalten. Sonst besteht die Gefahr, dass das virtuelle Team auseinanderbricht und die grossen Vorteile der neuen Technologien nicht wirklich genutzt werden können.

Besonderheiten bei der Führung virtueller Teams

Remote Leadership unterscheidet sich von direkter, persönlicher Führung fundamental, da wichtige Elemente der Face-to-Face-Kommunikation (Gestik, Mimik) weitgehend wegfallen. Das Fehlen des zwanglosen Redens auf dem Gang und in der Kaffeepause und die reduzierte Sichtbarkeit der nonverbalen Signale über Zoom, Teams, Skype & Co. machen es schwierig. Es besteht die Gefahr, dass der Aufbau einer authentischen Beziehung scheitert und der für eine effektive Zusammenarbeit entscheidende gute Teamspirit gar nicht erst entstehen kann.

Dein Nutzen für die Praxis

Im Training «Remote Leadership - Führung auf Distanz» lernst du Möglichkeiten und Tools kennen, die helfen, ein virtuelles Team mit eigenverantwortlichen Mitarbeitenden zu entwickeln. Folgende Themen sind Bestandteil des Trainings:

Aufbauen eines Teamspirits, Vertrauen trotz Distanz
Gemeinsame Entwicklung von Werten, die alle mittragen
Konstruktive Kommunikation und Konfliktmanagement auf Distanz
Inspirierende Vermittlung von Sinn und Zweck einer Aufgabe
Klärung von Verantwortung und Verbindlichkeit
Online Führungstools, die eine effektive Zusammenarbeit ermöglichen

Kommunikations- und Projektmanagement-Tools für virtuelle Teams
Conference Tools in der Praxis: Zoom, Skype, Microsoft Teams & Co.
Gestaltung und Moderation von Online-Meetings

Welches Format passt?

«Mit einer Präsenzveranstaltung ermöglichst du deinen Teilnehmenden ein persönliches Lernerlebnis mit intensivem Gruppenaustausch im Real Live!»

Der praxisbezogene, persönliche Austausch

Bei jedem Peakly-Training kommt ihr ins Tun! Eure persönlichen Fragestellungen werden bearbeitet, der Theorieanteil beschränkt sich auf das Essentielle.

Im Fokus steht das Praxis-Lernen für eureb beruflichen Alltag. Die Peakly Coaches kommen selbst aus der Praxis und sind keine «abgehobenen Dozenten», sondern Partner auf Augenhöhe!

Firmeninterne Modifikation

Jede Veranstaltung wird individuell modifiziert, auf die firmenspezifischen Bedürfnisse angepasst und kann als 1- bzw. 2-Tagestraining durchgeführt werden.

Besteht das Bedürfnis nach einer Veranstaltung, welche so im aktuellen Peakly-Programm noch nicht vorhanden ist, entwickeln wir diese gerne von Grund auf neu!

«Mit einem Live Online-Seminar gewinnst du die maximale örtliche Unabhängigkeit und ermöglichst dir gleichzeitig interaktives Lernen in der Gruppe.»

Ist Online so gut wie Präsenz?

Diesen Anspruch muss man haben! Wir haben die Herausforderung angenommen und freuen uns, dass wir mit unserer Lösung mittlerweile Massstäbe setzen. Das zeichnet unseren Ansatz aus:

Top-Experten: Strenge Selektion der besten Coaches mit Online-Erfahrung
Live-Sessions: Interaktiver Einbezug der Teilnehmenden
Technologie: Auf Einfachheit und Datensicherheit legen wir grossen Wert

Durchführungsmodalitäten

Unsere Erfahrung zeigt, dass es Sinn ergibt, die Online-Zeiten gut zu verteilen. Dabei ist weniger oft mehr. Bei Peakly hast du die Wahl. Möglichkeiten, dies sich in der Praxis bewährt haben:

1x Full Day: 1 Tag, ca. 3-4 Blöcke à 60'-90’. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Learning Cloud.

2x Half Days: An 2 unterschiedliche Tagen, je 2 Blöcke à 60'- 90'. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Cloud.

«Ob Online Live-Training oder Präsenztraining vor Ort: Mit Guided Self-Learning sorgst du nach jeder Veranstaltung für einen signifikant besseren Praxistransfer!»

Warum Guided Self-Learning?

Das Präsenz- oder Online-Training ist vorbei. Alle sind begeistert und nehmen sich vor, das Gelernte in der Praxis anzuwenden. Was dann häufig passiert: Nichts! Der Grund: Im Alltag ist die Aufmerksamkeit oft nicht mehr bei den guten Vorsätzen und dem Gelernten, sondern bei den üblichen «Bränden», die es zu löschen gilt.

Microlearning macht Präsenz und Online noch «besser»

Mit unserem Guided Self-Learning Tool «MiniPeaks» wird dieses Problem einfach und schnell gelöst. Dabei ist der Aufwand gering. Das sind die grossen Vorteile eines integrierten Self Learning Tools:

Vorbereitung: Die Vorbereitung schafft eine gemeinsame Grundlage. So kann in der Präsenzveranstaltung noch besser auf individuelle Fragestellungen eingegangen werden.

Transfer «on-the-job»: Die «MiniPeaks» sind mit einem Zeitaufwand von nur 5-10’ bearbeitbar. Der Aufwand ist gering, das Üben «on-the-job» funktioniert, der Transfer ist gewährleistet.

Nachhaltigkeit: Die eigene Learning Cloud kann auch über das Training hinaus als Ressource genutzt werden. Die Teilnehmenden finden ihre Lerninhalte und Notizen an einem zentralen Ort.

Der Trainer

David

Executive Coach & Facilitator
Leadership, Agile Work, OKR

Man kann nicht dem Wind befehlen - Aber man kann Segel setzen!

Faszination
Neben seiner Tätigkeit als Coach & Sparringpartner von Unternehmern und (Top-) Managern ist David an vier verschiedenen Firmen als Investor & Partner beteiligt und führt diese zusammen mit seinen Geschäftspartnern. Mit «Peakly» gehört er selbst zu den «Digitalen Pionieren» im Markt und setzte eine innovative Plattform-Idee erfolgreich in die Praxis um. Die verschiedenen Rollen mit den daraus gewonnen unterschiedlichen Perspektiven faszinieren ihn und zeichnet die Qualität seiner Arbeit aus!

Werdegang und Expertise
Zusätzlich zu seinem Studium der Rechte investierte David parallel zu diversen Coaching- und Trainingsausbildungen Zeit in ein postgraduales 5-semestriges «Coaching-orientierten Studium» in Psychologie, Philosophie, BWL und Negotiation (Uni Bern, Hochschule St. Gallen, HSG, Harvard University).

Persönliches
David ist verheiratet, hat 2 Kinder, ist begeisterter Bergsteiger, liebt Käse, Whisky und Wein (Somelier Maître Fromager), liest viel, lacht gerne, joggt nur aus Vernunftgründen und praktiziert mit großer Faszination seit über 10 Jahren täglich Zen.

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